儿童玩具加盟店优秀管理者是怎么做的?

时间：2014年01月16日 17:58 发布人：顽童无忧 阅读：

儿童玩具加盟品牌异军突起，现在的市场也比较混乱，很多所谓的品牌几乎是批发之流，根本就没有品牌的概念，另外加盟模式在不断的被复制，成为终端销售的一种普遍模式，这也意味着玩具加盟店想要更好的应对激励的市场竞争不仅要提高导购人员专业技能、服务理念，还要在强化店铺的运营管理，而这一切都离不开玩具家门店的管理者。管理者在整个玩具加盟店运营中扮演着航向标的角色，只有方向对了，及其所有店员的力量朝着这个方向努力，才能让玩具加盟店越来越好。今天，玩玩连锁小编就和大家一起看看优秀的玩具加盟店管理者都是怎么做的。

首先，明确管理的目的和对象。什么是管理，管理的目的是什么？玩具家加盟店的管理对象有哪些？这些是作为一名玩具加盟店管理者要先弄清楚的问题。玩具加盟店管理的最终目的是要获得最大的效益，而所管理的对象不仅仅是导购人员，还有财、物、时间、信息等，统筹一切可能影响玩具加盟店发展的因素。

其次，要有“我是老板”的心态管理店铺。假如一位管理者并不能以整个公司、整个品牌或是整家店铺的观点去领导下属，而是只守着自己的责任范围，抱着多一事不如少一事的心态，店员们的眼光也将会变得短浅，在出现问题的时候就会互相推诿。

再次，一视同仁，方能服众。玩具加盟店管理者如果对某些店员产生偏爱，在处理问题时就会出现私心，而这则会使整个团队的力量降低一半以上，必然使得其他店员产生逆反心理，公平方能服众。

最后，多称赞店员，激发其潜力。玩具加盟店管理者如果能经常告诉店员：“这都是你的功劳”，而不是“要不是我，这店能有今天的成绩”，往往会让店员们更加全力以赴。特别是对于信心不足的店员，要记住她的优点，并经常强调其在某些方面的杰出表现。当然，如果玩具加盟店管理者有将自己的成就归功于店员帮助的气魄，将能使店员们士气大振，团结一致。现在也是年关将至，这个非常时期作用就更加重要了。

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